Del legado familiar al liderazgo nacional: la visión de BigMat Matías Árbol para construir el futuro del sector.
Trayectoria y legado familiar
- BigMat Matías Árbol es una empresa familiar con más de 30 años de historia. ¿Cómo ha evolucionado la compañía desde sus inicios hasta hoy?
Nuestra historia comienza con una pequeña empresa familiar dedicada a suministrar materiales de construcción en Camas. Con el tiempo, hemos evolucionado hacia un modelo de negocio profesionalizado, digital y orientado al servicio. Hoy somos un referente en el área metropolitana de Sevilla, combinando la tradición del trato cercano con una gestión moderna basada en digitalizazión, logística eficiente y atención personalizada.
- ¿Qué valores familiares se han mantenido intactos y cuáles han sido clave para consolidar el liderazgo en la zona?
La honestidad, la palabra dada y la vocación de servicio. Hemos crecido sin perder la cercanía ni el compromiso con nuestros clientes y empleados. En un sector muy competitivo, los valores familiares —trabajo, confianza y responsabilidad— han sido nuestra mejor ventaja diferencial.
- ¿Qué aprendizajes destacarías de esa convivencia entre tradición y modernización?
He aprendido que la innovación no está reñida con la esencia familiar. La clave está en mantener la cultura del esfuerzo mientras se incorporan herramientas tecnológicas, formación y visión estratégica a largo plazo. Tradición y modernidad pueden convivir si hay propósito común.
Nuevo rol como presidente del Grupo BigMat
- El pasado 28 de junio fuiste nombrado presidente del Grupo BigMat. ¿Qué significa para ti asumir esta responsabilidad?
Es un honor y una enorme responsabilidad. BigMat es un grupo con 239 socios en España y Portugal que compartimos una forma de entender la distribución: profesionalidad, trato cercano, y respeto por el modelo local, aprovechando todas las ventajas de pertenecer a un grupo como el nuestro: mejora en las condiciones de compra, Desarrollo de nuestras tiendas mejorando los lineales y la propuesta de gama, una logística integral, estrategia de marketing y comunicación comun, etc. Representar a todos ellos es un reto apasionante.
- ¿Cuáles son los objetivos que te marcas estando al frente del grupo?
Queremos reforzar la unidad y el sentimiento de pertenencia al grupo, consolidar la marca BigMat como líder del sector y continuar con el plan estratégico 2025-2030 presentado por nuestro CEO y aprobado por el consejo poniendo el foco en sus líneas maestras: logística, compras, ventas y digitalizacion.
¿Qué papel juega la colaboración entre los diferentes socios BigMat en el fortalecimiento del grupo?
La colaboración es nuestro ADN. Somos un modelo basado en la cooperación entre empresas independientes que comparten conocimiento, compras y estrategia. Esa unión nos permite competir de igual a igual con las grandes superficies, sin perder la flexibilidad ni la identidad de cada socio.
- ¿Cómo ves la evolución del mercado de materiales de construcción en los próximos años?
Vivimos un proceso de concentración, digitalización y especialización, los grandes verticales van cogiendo cuota de emrcado y pertenecer a un grupo será clave para la supervivencia. El distribuidor que quiera tener futuro deberá aportar valor añadido: asesoramiento, servicios, sostenibilidad y cercanía. Quien se quede solo en vender productos, desaparecerá.
Innovación y nuevos servicios
- Este 2025 habéis lanzado un nuevo servicio de soporte integral para interioristas y decoradores. ¿Cómo surge esta iniciativa?
Surge de escuchar al mercado. Detectamos que muchos interioristas y decoradores necesitaban un punto de apoyo técnico y logístico para sus proyectos. Decidimos crear un servicio que les facilite el trabajo, desde la elección de materiales hasta la gestión del pedido y la entrega en obra.
- ¿Qué tipo de servicios incluirá y qué valor aportará a los profesionales?
Ofrecemos asesoramiento personalizado, showroom especializado, herramientas digitales de presentación de materiales, condiciones preferentes y un interlocutor único. Nuestro objetivo es que el interiorista encuentre en BigMat Matías Árbol un socio estratégico, no un simple proveedor.
- ¿Crees que la relación entre distribuidor, interiorista y cliente final está cambiando?
Sin duda. El cliente final está más informado y busca experiencias. El interiorista se convierte en prescriptor, y el distribuidor debe integrarse en ese proceso aportando conocimiento técnico, stock, agilidad y confianza.
- ¿Qué papel juega la digitalización en este nuevo modelo de atención?
Es clave. Hemos invertido en herramientas digitales que facilitan la selección y visualización de materiales, la comunicación en tiempo real y el seguimiento de pedidos. La tecnología nos ayuda a ofrecer una atención más profesional y eficiente.
- Mirando al futuro, ¿cómo evolucionará el rol de BigMat Matías Árbol dentro del ecosistema del diseño y la construcción?
Queremos ser un punto de encuentro entre el profesional de la construcción y el mundo del diseño. Nuestra ambición es integrar la venta técnica con la inspiración estética, convirtiendo nuestro espacio en un centro de referencia para proyectos integrales.
Sostenibilidad y futuro del sector
- La sostenibilidad está transformando el sector de la construcción. ¿Cómo lo está abordando BigMat Matías Árbol?
La sostenibilidad es ya parte de nuestra estrategia, no una moda. Disponemos de un Sistema de recogida de residuos de obra para su reclicado. Apostamos por materiales más eficientes, energías limpias en nuestros centros y una logística optimizada. Además, trabajamos con fabricantes comprometidos con la economía circular y la reducción de emisiones.
- ¿Qué innovaciones o materiales sostenibles destacas como tendencia para los próximos años?
Los materiales reciclados, los aislamientos de alto rendimiento, los sistemas de ahorro energético y las soluciones constructivas industrializadas. La edificación eficiente marcará el ritmo del sector en los próximos cinco años.
- ¿Qué mensaje te gustaría enviar al sector desde tu doble rol como empresario local y presidente del grupo?
Desde mi doble responsabilidad como empresario local y presidente de BigMat Iberia, quiero enviar un mensaje de confianza y compromiso. Nuestro sector vive un momento de transformación profunda: digitalización, sostenibilidad, concentración, profesionalización y nuevas formas de relación con el cliente.
Frente a este escenario, tenemos la obligación y la oportunidad de liderar el cambio. Debemos apostar por la cercanía, por el servicio y por la especialización, sin perder la esencia que nos ha hecho fuertes: la relación humana y el conocimiento del oficio.
BigMat es, ante todo, una red de empresarios comprometidos con sus territorios, que trabajan cada día para generar valor, empleo y desarrollo. Y desde esa realidad local, unidos, somos capaces de construir un grupo sólido, innovador y referente en toda la Península Ibérica.
Nuestro reto es seguir creciendo, pero hacerlo de manera inteligente: más eficientes, más sostenibles y conectados. Estoy convencido de que los próximos años serán de consolidación y liderazgo para quienes sepamos mirar al futuro con ambición y coherencia.
