La red de distribución profesional alcanza una asistencia media del 90% en sus jornadas de trabajo, reforzando la cohesión entre la central y los puntos de venta.
El grupo de distribución líder en materiales de construcción y reforma BigMat ha culminado la tercera ronda de su calendario de reuniones regionales del ejercicio. Estas jornadas, celebradas a lo largo de octubre, han servido para balancear la actividad operativa, evaluar el cumplimiento de las metas fijadas a principio de año y trazar la hoja de ruta estratégica para el cierre del curso y la preparación del ejercicio 2027.
Los análisis compartidos reflejan una evolución sólida del volumen de negocio en los puntos de venta. Esta dinámica positiva en los distintos territorios responde no solo a la tracción del mercado local, sino también al alto grado de penetración de las iniciativas comerciales diseñadas desde la central.
Alta participación y activación comercial directa
Uno de los indicadores más destacados de este tercer ciclo ha sido el nivel de implicación de los asociados, con un promedio de asistencia a las convocatorias regionales del 90%. Esta cohesión ha permitido dotar a los socios de un rol más activo como agentes de dinamización comercial y embajadores de la marca en sus áreas de influencia.
Muestra de esta capacidad de movilización conjunta ha sido el desarrollo de campañas masivas como el Mes del Profesional, iniciativa que ha permitido trasladar de forma directa las acciones corporativas al cliente final (tanto al perfil profesional de la reforma como al comprador particular).
Continuidad del talento y sinergias comerciales
El esquema de gobernanza territorial del Grupo, estructurado sobre un compromiso mínimo de tres encuentros anuales por demarcación, busca transformar las necesidades detectadas en el punto de venta en herramientas operativas directas. Entre las actuaciones más relevantes expuestas durante las jornadas destacan:
- Gestión del talento: la implantación del Programa de Sucesión y Desarrollo de Gerentes de Recursos Humanos, concebido para garantizar el relevo generacional y la capacitación directiva en las empresas asociadas.
- Compras e iniciativas comerciales conjuntas: la ejecución de la primera operación comercial coordinada en Mallorca (desarrollada el pasado mes de septiembre), un hito operativo que sienta las bases para reproducir compras a escala aprovechando el conocimiento de mercado de cada zona.
Con la conclusión de esta ronda de trabajo, BigMat consolida una red con alta capilaridad territorial y un modelo de gestión basado en el acompañamiento constante, encarando el cierre de año con perspectivas de crecimiento sostenido dentro de la distribución especializada.
